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【U8+案例分享】华创燃具 点燃企业数智化火焰
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日期: 2020/10/15 8:58:11



中山市华创燃具制造有限公司经营范围包括生产、销售:五金件、燃气用具配件、 燃气用具等。其信息系统内容涉及销售、采购、库存、生产、财务。通过系统模拟报 价功能将业务部的报价工作灵活化,提高市场反应速度;通过 ERP 系统及智能排产将 繁锁的计划工作变得轻松准确;智能领料实现了车间通过触摸屏快速补料;借助 U8+ 平台轻松应对部分客户整机接单,散件发货的市场业务需求。



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企业简介

中山市华创燃具制造有限公司是广东合胜金属制造有限公司旗下多家分公司之一,公司以生产、销售燃气炉具为主,兼营抽油烟机、燃气热水器、电热水器等项目,是一家集设计研制、生产销售和完善售后服务于一体的 燃具家用电器专业企业。公司配套有十六条加工生产线和可配制全国各地气种的配气室,空压机房和一批国内外 先进的检测仪器设备,组织架构设置达到七部三室规范管理。



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数字化转型动因

• 实现销售、采购、仓库、计划、生产、财务业务数据联动,达到更密切的工作协同,提高数据准确性,减少重复工作。 

• 通过系统模拟报价功能将业务部的报价工作灵活化,提高市场反应速度。 

• 通过 ERP 系统及智能排产将繁锁的计划工作变得轻松准确。 

• 智能领料实现了车间通过触摸屏快速补料。 

• 解决部分客户整机接单、散件发货的市场业务需求。

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总体应用流程

• 依据 U8+ 系统 BOM、最新成本价,再增加相应的产品配置和制造费用、人工费用等对新老产品进行模拟报价。 

• 依据销售订单、预测订单进行月度、10 天、3 天计划,并将相关计划在 U8+ 系统中下达执行,真正实现了产品生产量化、完工时间的管理;实现了物料的采购数量和送货时间的管理。 

• 对需要采购的物料安排请购、订货及依据 3 天计划分析出系统的送货计划、质检、入库、应付账款的闭环管理。 

• 车间负责参照生产计划生成(或录入)领料申请单,仓库参照领料申请单生成材料出库单并审核后完成发料流程,若需补料,车间现玚 可通过触摸电子屏快捷完成补料手续,生产完工后由仓管员在系统中录入报检单,质管员进行质检后在系统中录入检验单,仓管员根据 检验结果入库。 

• 销售业务员根据库存情况和订货日期提出发货申请,在系统中参照生效的销售订单录入销售发货单并审核,发货单打印后交仓库发货, 并实现部分客户的特殊要求按散件方式发货给到客户。

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关键应用价值

• 通过模拟报价,很好的实现了销售报价业务的系统化管理,让原有计算报价的繁锁工作简单化、及时化,提高了业务对客户的反应速度, 提升客户的满意度。 

• 通过智能排产系统实现了销售、计划、采购、生产的协同,有效的实现滚动排产,让计划业务数据清晰化、可视化。

• 实现业务、财务一体化管理,减少财务部重复录入业务单据的工作量,并达到财务凭证与业务单据的追溯,提高了财务工作效率,并提 升了数据的准确性。 

• 通过散件发货业务方案,很好的解决了部分客户整机订货、散件收货的业务方式,让仓库管理、客户对账和收货业务数据清晰明了。 

• 通过智能补料实现了车间现场人员无需登陆 U8+,通过触摸屏客户端简洁快速的进行补料。 

• 根据原材料质检方案要求,实现了到货单自动生成采购报检单,防止漏检和不报检的情况,质检部门根据报检单进行来料检验并填制来 料检验单,从源头上控制了原料的质量,有效的为产品的质量提供了保障。



客户证言

在华创的 ERP 项目推进过程中,经过项目组成员的共同努力,最终实现了业务、生产、财务一体化管理,并从生产计划,财务、 质量、销售、采购等板块有效地提升了我司的管理水平,并通过 ERP 相关数据为我司经营策略提供了可靠的依据。

华创燃具制造公司副总经理 彭宇光



 
 
 
 
 
 

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