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重庆市35岁及以上糖尿病管理人数超过55万

晋城农商行拟定增4亿股:认购1股需购买0.85元不良资产 2020-12-06 01:52:03 资讯 65256℃

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  中新网重庆12月4日电 (韩璐 李绿桐)记者4日从重庆市卫生健康委获悉,随着城镇化程度逐年攀升以及居民生活方式改变,重庆市面临着糖尿病高发的问题。目前,重庆市35岁至75岁人群糖尿病患病率为14.35%,人群知晓率为41.4%,重庆市35岁及以上糖尿病管理人数超过55万,规范管理率是67.46%,血糖控制率为61.27%。

  重庆市卫生健康委疾病预防控制处副处长杨天蓉表示,为防治糖尿病,重庆市推进医防融合和分级诊疗,逐步实现糖尿病全流程健康管理。其中,重庆市建立完善疾控机构、综合医院和基层医疗机构分工协作、优势互补的合作机制,促进医防融合,推进以人为本的公共卫生和基本临床医疗整合型服务,探索“1+N”糖尿病健康管理模式。

  “‘1+N’模式中,1就是以糖尿病高危人群筛查为基础,通过日常诊疗、健康自主监测点、家庭医生入户筛查等方式筛查糖尿病高危人群;N则是根据危险等级对筛查出的糖尿病高危人群实行个性化的健康管理,同时对糖尿病患者探索推行医疗处方和健康处方‘双处方’制度,采取全科医生随访管理和自我管理相结合的糖尿病患者健康管理模式,依据患者病程和意愿进行多种形式的健康管理。”杨天蓉说,通过医共体建设、远程医疗开展等实现慢性病健康服务下沉,为患者提供预防、筛查、干预、治疗、护理、康复全程防治管理服务。

  据悉,为加强能力建设,提高基层医生诊疗能力,2019年10月,重庆市加入“城市改变糖尿病”全球项目,成为继天津、上海、北京、厦门和杭州等城市之后,中国第六个、全球第二十三个项目城市。在城市改变糖尿病项目中,通过“基层首席糖尿病医师”培训,名医下基层等活动全面提升全科慢病诊疗管理能力,拓展糖尿病综合管理服务内涵。

  杨天蓉说,下一步,重庆市卫生健康委将利用国际、国内项目合作与资源优势,促进多方协作,依托“城市改变糖尿病”项目,搭建基层糖尿病能力建设与研究平台,提高城市糖尿病的综合防控水平。

【编辑:苏亦瑜】

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【U8+案例分享】乐健科技 产业转型 管理转型
浏览量:
日期: 2020/6/29 9:31:14

企业简介


乐健科技成立于1992年,拥有超过20年的PCB设计和制造经验,专注于研发,设计,试验和开发全 系列面向LED应用的热管理方案,成为行业中的佼佼者,世界500强车灯配套公司战略合作伙伴。瑞健有限公司是乐健的全资子公司,在深圳和香港设有分公司。瑞健光电致力于提供客户各种高功率模块,电源驱动模块和CSP(Chip Scale Package)模块。

数字化转型动因

• PCB版品种多、品牌多,客户多,客户定价方式多样、灵活。 

• PCB及PCBA产品多品种多,品牌多,为保证计划准确需考虑多种因素构建产品BOM。 

• PCB产业的成本计算从开料、压板、成形,一直到包装、完工入库,需要依据每一个工序投入的材料费用、人工费 用、制造费用等进行分步核算,再依据订单产品编号分批累计成本。 

• PCB的生产过程中,大部分工序都是自动化生产,生产效率非常高。这就要求ERP系统将销售订单、生产计划、生产 管理、完工入库等业务一体化,业务数据及时化。 

• PCB版存在保质期,需要在系统进行保质期管理,并且按照批号先进先出。 

• 产品PCBA规格多、价值高,接单生产,单个订单数量少。物料管控难度大。 

• 进口物料采购周期较长,为保证物料供应,快速应变响应,编制计划时需考虑因素多。 

• 产品更新换代频繁,新品多,新物料多,初期不合格物料多。

总体应用流程

• 按市场情况预测或接受客户订单后,计划部门据此编制计划,MRP运算出生产计划、采购计划。 

• PMC计划订单下达生产以及PCB板调拨供应SMT车间。 

• PMC环节通过LRP计算产生的计划,下达申请,控制采购订单的转化。 

• 采购到货入库,通过条码扫描进行办理入库,生成物料批号。 

• 按生产订单计划实施领料,半成品/成品完成后,扫码入库,提高产品入库效率。 

• 按销售订单,提前安排发货计划,扫描备货、发货,验证发货准确。 

• 通过人力资源模块进行招聘,人事变动,与考勤机交换考勤数据以及薪资发放管理。 

• 每年在系统编制预算计划,审核发行后通过系统控制预算以及进行预算调整,进行预算分析。 

• 多工厂帐套协同,自动生成下游工厂订单以及办理出入库,提高效率。 

• 开票与金税对接,数据相互交换。 

• 软件按照不同车间的核算方法自动进行生产成本归集,自动进行成本核算。

关键应用场景

1

帐套协同

多工厂组织企业面对相互单据流转 问题在现实业务中多次存在,跨帐 套单据协同能够将流程固有化,减 少手工录入单据数据,提高单据流 转速度与效率。

2

信息化支撑下的LED市场把控

做到以客户为中心的市场把控,需要大量数据支撑,比如:客户需求、研发进度、产品质量、交货周期、成本等等。通 过U8+系统的应用,各种数据的实时汇集,按照公司的管理模型进行智能呈现,就知道谁是我们的价值客户,我们的客 户需要什么,并以此为基础,重新梳理内部流程,为客户定制服务策略,提高客户满意度。

3

产业转型带来的HR服务转型

产品交货周期越来越短,产品价格越来越低,品质要求越来越高,员工的工作压力非常大,流失率比较高,通过内部数 据分析,我们发现流失员工主要是试用期员工为主,并且是90后居多,因此我们调整策略,从选人、育人、用人、留人 四个维度,对员工做好服务,比如:技能培训、生日问候、员工伙食改善、薪酬制度、日常娱乐活动等,提高员工满意 度,员工流失率从15%降低到5%!

4

设计制造一体化是智能制造的开始

为了应对日益竞争激烈的市场环境,快速响应客户需求,公司进行了设计制造一体化项目建设,降低了沟通成本,提高 了设计效率、有效控制成本、确保设计与制造信息的共享性和一致性。设计制造一体化才是乐健科技智能制造的开始。

应用价值

下面请通过视频来进一步体验

乐健科技的信息化成果吧!




客户证言



乐健科技最开始是一家传统生产PCB印刷电路板的企业,在当时具备良好的竞争力。经过金融风暴后,对整个行业造成 很大的冲击,乐健科技开始思考产业转型的问题。这个决策的过程,U8+管理信息系统给了我们极大的帮助。通过对客 户需求、市场趋势、产品竞争力和乐健在PCB领域的技术优势等多领域多角度的数据采集和智能分析,我们于2008年正 式进入LED行业。经过多年的积累和发展,2012年乐健科技再次升级,进入LED细分行业——车灯整体解决方案,顺利 通过全球三大车灯厂制造认证。2015年LED车灯占营收65%,年营收增长率30%,成功实现产业转型。 

—— 乐健科技副总裁 孙继斌



专家点评



乐健科技原来从印刷电路板一下转型到LED大灯,而且得到全球3家知名车灯厂商的认可,这个转型很 成功。究其原因,管理基础好是根本原因。管理基础好的企业精细化做的比较彻底,这也是告诉所有 的企业,管理是最重要的。 

——beplay官网全站苹果网络科技股份有限公司专家 张利进






 
 
 
 
 
 

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