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【U8+案例分享】销售与生产、采购信息共享 助力企业向精益经营迈进
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日期: 2020/4/7 9:03:10

恒银金融科技股份有限公司是国内领先的智慧银行解决方案提供商,生产 ATM/CRS。本次信息化建设以销售端的产品客户化选配为切入点,强化了计划职能,实现了销售与生产、采购的信息共享,实现了精细的分项成本核算,为企业 10~15 年的发展奠定了信息化基础,助力企业向精益经营迈进。

企业简介


恒银金融科技股份有限公司(股票代码:603106)成立于 2004 年,2017 年 9 月上市,是国内领先的智慧 银行解决方案提供商。公司致力于提供传统银行向智慧银行转型升级过程中所需的全方位智能产品、技术和服务, 协助其实现营业网点的智能化转型。 公司拥有“院士专家工作站”、“博士后科研工作站”、“国家企业技术中心”和“工程中心”。近年来, 公司凭借优质的产品和全面及时的售后服务,树立了良好的品牌形象,金融自助设备的销售数量逐年增加,市场占有率稳居国内第二。

数字化转型动因


• 销售与生产公司独立运行管理,信息交互不畅,沟通成本很高; 

• 生产公司涉及材料繁多,部分工序委外,委外进度与材料准备经常不匹配,导致生产线问题频发; 

• 生产成本核算太粗旷,不能体现某车型成本情况,不利于市场推广与价格定位; 

• 成品库归属销售公司,生产公司完工数量最终等销售公司回传确认,时效与准确性不稳定; 

• 手工完成产品质量追溯,力所不及。

总体应用流程


客户构建了以销售订单 / 预测订单为龙头,计划为核心的企业内部管理信息化平台,实现了订单 - 设计 - 计划的信息化流程,为后续 企业持续精益经营奠定优良基础。

关键应用价值


• 多层级结构化的超级 BOM,达到了销售选配的要求,同比以前工作效率提升了 30%; 

• 建立了多种销售发货方式,在系统内明确了多种物流管理过程,做到有单可查,有据可依,对数据统计工作效率提升了 30%; 

• 改变了计划模式,由计划部进行计划运算,生产、采购、委外计划同时计算; 

• 生产改制部门不再下达请购计划,改由信息系统的 BOM 对比进行控制,从此提高了改制效率 40%; 

• 通过 LRP 运算,考虑动态库存 , 按单排产,可实现按销售订单追溯; 

• 系统预配置比例件,采购下单是根据实际比例情况更改比例系统下采购订单,提高工作效率 20%;

• 系统增加委外流程,成套发料,委外入库,减少库存积压,做到了账物一致;

• 系统可通过销售订单,标准出货自动生成开票应收 1、开通应收 2,真正实现业务财务一体化; 

• 实现了按产品批次计算成本和分项成本,准确率提高 80%,效率提高 60%; 

• 单证大表的开发,把物流,财务流,基础信息流,三流合一,使数据统计工作效率提高 90%。

下面请通过视频来进一步体验

恒银金融的信息化成果吧!


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