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标准化 集成化 精益化——东风(十堰)车身部件的数字化转型之路
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日期: 2020/3/16 9:14:52



东风实业有限公司是一家集汽车零部件制造与销售、生态环保、商业服务和国际贸易等为一体的大型集团公司。“十三五”期间,公司秉承“激情挑战 追求卓越”的企业精神,以“客户满意是我们永恒的追求”为宗旨,企业实现了跨越式发展,初步形成具有技术、管理、人才等竞争优势的企业集团,先后获得“中国汽车零部件百强企业”、“湖北省经济建设领军企业”等称号。

东风实业的成功主要源于信息化的全局规划和精准实施,将数字化转型的优势转化为真正的市场竞争力。下面带您一起体验东风(十堰)车身部件的数字化转型之路。

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- 东风实业的信息化进程 -

 东风实业推进信息化的基本原则很简单,标准化、集成化,最后是精益化。标准化和集成化是一个路径,精益化是我们的目标。标准化主要是分四个维度,流程、数据、实施和运维,我们原来只讲数据标准化和流程标准化,后来我们延伸到实施标准化和运维标准化。

标准化

从标准化来讲,第一件事情就是要建立整个公司的企业标准体系框架。

 数据标准化

信息化管数字、管数据,数据不标准,信息化难以成功。东风实业的七大类主数据标准和数据库逐步建立起来,这其中引用了很多国标。比如,GBT7635.1,全国产成品编码规则,包括所有国内可移动的物料,几乎在里面全部可以找到。

流程标准化

如果没有流程支撑,系统是跑不起来的。一是供应链关键业务流程标准化,目前企业的94个流程已经全部固化在ERP系统当中;二是人工成本核算流程标准化,整个核算规则全部统一;三是财务核算流程标准化,统一核算要素、统一核算规则。

实施标准化

整个实施过程当中,东风实业严格按照项目管理的标准流程,项目的准备,蓝图的设计,系统的实现,上线,然后运维支持,过程中的文档及时整理记录。截止到目前为止,项目文档大概在接近150万字,每个蓝图里面每一个细节在每个子公司是完全一致的。有了这个蓝图,就可以在各个子公司之间做快速复制了。复制了蓝图就等于复制了管理模式。

集成化

首先,东风实业搭建了西门子Teamcenter集团化产品生命周期管理系统,来实现整个端到端的产品生命周期管理。所有数据全部集中在集团层面,统一编码、统一规则,因此可以做到子公司之间的协同制造,包括子公司内部两个部门之间的协同制造。基于eBOM,可以分拆做专业化的设计,还可以做一些内部借用重用,提高资源利用率,降低研发成本和制造成本。第二,重要的是,把很多管理体系内置到系统中固化下来,统一了整个集团的流程模板,才能奠定我们整个数字化工艺和数字化制造的基础。

 做完了产品集成化管理之后,接着是供应链集成管理。大概统计了一下,16家上线子公司里面,有8家用的是U8。经商讨决定,全部统一到U8平台。U8本身就是适应产业链各行各业的系统,通过这段时间的实施,这几年的应用,“三分软件、七分实施,十二分数据”,有更清晰的体现。

精益化

精益化取源于丰田的精益思想TPS。TPS两大支柱,一是自动化,一是准时化。准时化,简单的讲就是客户要什么东西,同期做什么东西。自动化,就是一旦发现产品出现问题,机器自动停止,不会造成批量质量事故。基于这两个概念,东风实业的ERP系统已经有了一定的JIT思想。通过精益化,消除了东风实业四个方面的浪费。第一个浪费是等待消费;第二种浪费是过量生产;第三种浪费是返工;第四种浪费是库存。

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东风实业的信息化效果及数字化转型规划 -

信息化效果

从经济效益来讲,通过几个月的分析,以车身部件的数据为例,订单完成率大概5个月时间提升了60%;存货周转天数降了一半;投入产出差异率由原来的百分之一点一几到现在的千分之二。很有意思的是,还有一个单位上线以后,整个内费率直线上升,原来内费率全部看不到,全部记入成本里面,现在显现化,就给改善指明了方向。

从技术来讲,图纸增了18%,但是数模增加了40%,说明数模在不断完善。而数字化工艺文件涨了3倍。原来都没有电子化,都是纸质跑签。在去年一年当中,变更单1300多条,全部在系统里面管控。

数字化转型规划

任正非是大家都比较欣赏的一位企业家。在华为过去16年当中,持续不断在做组织和流程变革。组织就是BP,就是业务流程再造;IT只是一个工具,把流程再造的业绩固化,然后持续不断用PDCA循环去优化。

 从技术上来讲,东风实业的数字化转型的核心体现云大物移智,即云计算、大数据、物联网、移动化和智能化。

有关云计算,东风实业持续关注有关PaaS和SaaS应用,这是未来发展趋势,阻挡不了。

大数据,不论是人力资源分析,还是财务,还是经营,只是大数据的一角。真正大数据,未来有物联网的海量数据,可能挖掘更多的价值。东风实业HR的BI已经开始测试,马上要启动我们供应链BI,把所有U8的数据集成,然后做分析,最后做财务BI。

物联网,现在MRP实现日计划,核算单位到了车间和班组。未来上MES才会实现计划周期到秒,核算单位到工序。

移动化,搭建了企业内部的协同平台,包括ERP、eHR、PLM和互联网的应用,成为全员移动化的平台。

智能化,就是车间作业、班组作业的一些细节,需要去做MES,是东风实业规划的一个方向。


东风实业信息化成功的要点就是把当期最基础的工作做扎实、把数据理清楚、把流程梳理好、把车间班组计划做好、把投入产出控制住、把业财一体做好……基础打好了,智能制造的升级必将水到渠成。

东风(十堰)车身部件有限公司是东风实业整体信息化建设的缩影,是其中的典范,请通过下面的视频来进一步体验东风实业的信息化成果吧!






 
 
 
 
 
 

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